De la surperformance à l’authenticité : un nouveau modèle de leadership

Lorsque les dirigeants doivent gérer l’incertitude, la complexité et les attentes sans cesse croissantes, Hélène Savignac propose une approche pionnière où l’on priorise le bien-être de chacun au service d’une raison d’être partagée plutôt que de viser les profits et de s’occuper de l’humain après. En permettant à chacun d’exprimer son plein potentiel, cela active la créativité, l’harmonie et la collaboration. Résultat?  La rentabilité devient l’effet secondaire de la multiplication des  contributions uniques. Elle assiste les dirigeants à reconnecter à leur intelligence innée, soit à l’intelligence du coeur  appliquée aux affaires.Fondée sur les travaux de l’Institut HeartMath, cette approche repose sur un principe simple mais puissant:le cœur possède son propre cerveau, capable de guider nos décisions alliant l’intuition et les connaissances, nous offrant ainsi une clarté mentale. «Quand le cœur est aligné avec la tête et les émotions, c’est là que la magie opère », explique-t-elle.

Dans son accompagnement des leaders, elle invite à dépasser le modèle du «faire pour prouver » — ce schéma hérité d’un monde valorisant la surperformance — pour revenir à un leadership enraciné dans l’authenticité et la vitalité. En d’autres termes, Être qui on est dans tout ce que l’on fait plutôt que Faire toujours plus pour prouver qui on est. C’est là qu’elle aborde les masques en affaires qui agissent comme un frein à l’expression de notre zone d’excellence. Une posture qui permet de générer des résultats exponentiels avec joie et fluidité.

Se libérer des masques pour mieux se révéler

La force du message d’Hélène Savignac et de son approche réside aussi dans sa capacité à nommer ce que beaucoup vivent sans toujours l’identifier et à en prendre conscience: le port de « masques en affaires », soit celui de la colère, de la peur, de l’humour, du jugement pour n’en citer de quelques uns… Les masques viennent teinter les relations interpersonnelles agissant comme des mécanismes de défense face à l’inconfort, au stress ou à la pression de performance. « Ces masques, souvent inconscients, nous coupent de notre intuition et de notre humanité », précise-t-elle.

Dans ses ateliers, Hélène va jusqu’à matérialiser ces masques, les participants peuvent les enfiler et les expérimenter ce qu’ils leur font ressentir. Une manière ludique et percutante de prendre conscience de ce qu’ils cachent, mais surtout de ce qu’ils empêchent : l’authenticité. La mentor en leadership rappelle : «C’est dans la vulnérabilité assumée qu’on crée des connexions humaines puissantes et productives. Et c’est là que les équipes deviennent vraiment performantes avec moins d’énergie requise». C’est d’ailleurs ce que les gens recherchent aujourd’hui dans les environnements professionnels, du sens à ce qu’ils font, des connexions authentiques ainsi que la reconnaissance de leur contribution. Lorsque cette culture est en place, cela génère de l’engagement et de la productivité qui se reflète également sur l’expérience client.

Le savoir-être et l’état d’être au cœur de la pérennité 

Issue d’une famille d’entrepreneurs de 3e génération, Hélène Savignac a elle-même été une relève d’entreprise familiale. Les transferts intergénérationnels sont l’un de ses terrains d’intervention privilégiés. Elle y apporte un regard neutre, profondément humain et systémique. « Ce n’est pas seulement une histoire de chiffres ou de transaction légale mais plutôt un projet où l’aspect humain est au cœur du projet de continuité. C’est une transition où tant la relève que les propriétaires vivent des émotions en lien avec la loyauté, l’équité, l’égalité, l’argent, la santé pour ne citer que ceux-ci.  Son rôle ? Créer un espace neutre et bienveillant pour faciliter la communication et permettre aux générations de mieux se comprendre, adresser les non-dits, les attentes et les questionnements. Elle parle de « 360° de l’entrepreneur », car elle travaille à la fois sur l’individu, la relation à l’autre et la réalité unique de l’entreprise.  L’objectif : que chacun occupe son espace, dans le respect de soi et de l’autre. Une approche qui replace le sens, l’écoute et la responsabilité partagée et le savoir-être au cœur de tous les projets — loin des schémas figés où tout repose sur les épaules du leader, la quête du toujours plus et le contrôle.

Ce que propose Hélène Savignac avec Synaxon Expansion, c’est un changement de paradigme : soit le passage du leadership traditionnel et hiérarchique vers un leadership relationnel où le leader est au service de l’équipe guidé par la clarté, l’intuition, la connexion à soi et aux autres pour obtenir des résultats exponentiels dans un état d’être optimal. 

Pour connaître votre positionnement actuel en lien avec le pattern de la performance, voici le lien vers un quiz offert gracieusement :https://form.jotform.com/Synaxon_Expansion/quiz-performer-autrement

Crédit photo: Catherine Ledoux
Merci au Camp Cocréa