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HÉLÈNE SAVIGNAC

FONDATRICE

M.Sc et formatrice certifiée HearthMath

Animée par le rayonnement, l’efficacité, la créativité, le bien-être et l’expansion de ses clients, la raison d’être d’Hélène Savignac est d’inviter les entrepreneurs et leurs équipes à Performer Autrement. Intégrant l’intelligence du cœur en affaires, Hélène propose une toute nouvelle façon de performer avec davantage de vitalité, de puissance et de fluidité, pour un leadership bienveillant et authentique.

 

Après avoir complété un baccalauréat en finance et entrepreneurship, ainsi qu’une maîtrise en sciences de la gestion sur la relève en entreprise familiale du HEC de Montréal, elle expérimente d’abord l’approche traditionnelle du monde des affaires sur le terrain, en tant que gestionnaire, puis relève de l’entreprise familiale de 3e génération, pour finalement participer activement à la vente de celle-ci, quelques années plus tard.

 

C’est en 2002 qu’elle fonde sa propre entreprise, Synaxon. C’est d’ailleurs à partir de ce moment qu’elle a débuté l’accompagnement auprès des entrepreneurs, dirigeants et des familles en affaires. Au fil des années, elle prend conscience que l’approche traditionnelle basée sur la performance, l’effort et la quête sans fin du « toujours plus » est très limitative, voire même épuisante. Ce constat l’amène donc à explorer d’autres approches plus innovantes, et surtout, qui considèrent davantage l’humain dans une perspective de 360 degrés. Elle-même mentorée, tout comme elle le propose à ses clients, c’est accompagnée de mentors d’exception qu’elle développe sa propre approche, Performer Autrement, basée sur l’intelligence du cœur en affaires. Parallèlement à cette expérience et inspirée par de nouveaux outils, elle se forme également à l’Institut HeartMath, et obtient un diplôme de Formatrice Certifiée au «Resilience Advantage Program».

Voici une courte vidéo qui vous permet de mieux comprendre et ressentir le choix d’Hélène de se positionner en tant que pionnière dans le monde des affaires et ainsi que les bénéfices pour les entreprises.

Hélène assiste aujourd’hui ses clients à exprimer leur plus haut potentiel tout en mettant l’humain au cœur de chaque projet, en plus de permettre à chacun de briller dans son unicité. Depuis, elle constate avec émerveillement que tout naturellement, cela a un impact direct non seulement sur le bien-être des dirigeants, mais également sur chacun des membres de l’équipe, en plus de se refléter sur l’expérience client, la qualité des services, ainsi que sur la profitabilité de l’entreprise et ce, en générant un haut degré d’engagement et un climat harmonieux, pour tous!

Cliquez ici pour l’aperçu en un coup d’oeil de mon curriculum vitae.

Cliquez ici pour visiter mon parcours détaillé.

« Lorsque je constate qu’un ou qu’une leader rayonne et est en harmonie dans toutes les sphères de la vie, cela m’amène une joie profonde, puisque je sais également qu’il souhaitera la même chose pour toutes les personnes qui l’entourent. C’est le retour à l’essence des affaires! »

– Hélène Savignac

Quelques réalisations

Auteure d’une thèse de maîtrise en sciences de la gestion sur la relève en entreprise familiale

Relève et direction générale de l’entreprise familiale

Conférencière à plusieurs reprises sur le leadership et le transfert d’entreprise au Québec et en France

Accompagnement de plusieurs centaines de dirigeants dans les secteurs privés et publics (automobile, construction, services professionnels, manufacturier, distribution, etc.)

Pionnière dans l’expérimentation et le partage de l’approche novatrice Performer Autrement dans le monde des affaires, intégrant la résilience et l’intelligence du cœur

Mon Parcours…

Pour ceux qui me connaissent, l’authenticité est un mot qui résume bien l’essence de qui je suis.. En tant qu’entrepreneure, j’ai pris conscience dans les dernières années que le fait de séparer la sphère professionnelle de la sphère personnelle nous limite dans l’accueil de notre plus haut potentiel, c’est pourquoi je vous partage ici mon expérience humaine à 360 degrés.

Mon parcours, tout comme le vôtre, est unique. J’ai toutefois la certitude que vous vous reconnaîtrez à travers au moins un élément qui est certes bien présent dans notre société actuelle : le pattern de performance.

Le pattern de performance a longtemps été omniprésent dans ma vie et ce, dans toutes les sphères de celle-ci. En toute authenticité, il m’a même conduit tout droit vers un précipice, puisqu’un beau jour je me suis carrément retrouvée au bout du rouleau. Ma vie ne faisait plus de sens, même si de l’extérieur j’affichais une image de réussite. Avec le recul, j’ai même nommé cette expérience « le précipice de la performance », car c’est ainsi que je me suis sentie, après toutes ces années à mettre énormément d’efforts pour performer : au fond d’un précipice, complètement épuisée, avec la pression de démontrer que tout allait bien. Heureusement, suite à cette expérience, mon rapport à la performance a complètement changé, et c’est ce qui m’a grandement inspiré à créer l’approche que je partage aujourd’hui avec bienveillance et solidité : Performer Autrement.

«Performer Autrement, c’est connecter et apprécier l’unicité de qui nous sommes en toute liberté sans avoir le besoin d’être plus! C’est aussi avoir le courage de suivre notre petite voix intérieure et expérimenter la vie avec fluidité et vitalité, peu importe les situations qui se présentent à nous. C’est être authentique avec soi d’abord, et avec les autres…»

– Hélène Savignac

Aujourd’hui, j’ai la certitude qu’il est possible d’être en harmonie dans toutes les sphères de la vie et ce, peu importe les chapeaux que l’on porte, puisque c’est exactement ce que j’expérimente. C’est donc avec joie que je vous partage mon expérience…

MES DÉBUTS EN TANT QU’ENTREPRENEURE
MES DÉBUTS EN TANT QU’ENTREPRENEURE

J’ai grandi au sein d’une famille d’entrepreneurs, et j’ai baigné dans l’entreprise familiale dès mon plus jeune âge en occupant diverses fonctions, alors que j’étais étudiante. Initialement, l’entreprise fût fondée par mon grand-père, en 1928, et est devenue un concessionnaire automobile dans les années 50. Mon père a, par la suite, pris la relève de l’entreprise dans les années 70. À mon tour, j’ai joint l’entreprise en 1996, après avoir complété une maîtrise au HEC Montréal, sur le transfert d’entreprises familiales.

De façon plus spécifique, le sujet de mon mémoire portait sur l’accès à la propriété des filles successeures au sein d’entreprises familiales dans le secteur automobile. À ce moment, au sein de la culture nord-américaine, une règle «non écrite» stipulait que le fils aîné soit désigné comme relève officielle de l’entreprise. J’avais donc envie d’en savoir plus sur la dynamique qui m’attendait, et je désirais aussi compléter une formation pour avoir un plan B sur le plan professionnel.

La relève

Suivant mes études, j’ai d’abord occupé les fonctions de directrice du service après-vente et de directrice des opérations fixes, pour finalement occuper le poste de directrice générale pendant 2 ans, jusqu’à la vente de l’entreprise en 2001, qui comptait alors une cinquantaine d’employés.

LA PRESSION DE PERFORMANCE EN TANT QUE RELÈVE
LA PRESSION DE PERFORMANCE EN TANT QUE RELÈVE

Bien évidemment, dès le début de mon expérience au sein de l’entreprise, je désirais être à la hauteur afin d’être la plus « parfaite » possible pour mériter ma place, et avoir une chance de réussir. Ma recette à ce moment était : le travail acharné + des objectifs sans cesse plus élevés + l’appréhension minutieuse de tous les scénarios possibles afin d’être toujours en contrôle, et ne jamais être prise par surprise. Je voulais à tout prix être perçue comme étant ultra compétente et inébranlable!

En cherchant à faire mes preuves, j’étais très exigeante envers moi-même et les autres. Il faut souligner que j’étais une universitaire dans un milieu plus ou moins scolarisé, et une femme dans un milieu d’hommes. La fille du patron de surcroît… J’ai donc vite compris que l’on s’attendait de moi que je sois performante. J’étais la relève! C’était une magnifique opportunité de mettre en pratique les habiletés de «management» que j’avais apprises à l’école, cependant, j’ai vite réalisé qu’il y avait un écart important entre la théorie, et la pratique…

Sans m’en rendre compte et au fil de cette première expérience, je me suis construit une «armure» afin de me protéger, ce qui faisait de moi une gestionnaire plutôt rigide, qui avait le besoin de prouver qu’elle était à la hauteur, qui cherchait constamment à avoir raison et qui ne souhaitait surtout pas laisser transparaître ses émotions et ses sentiments, ce que je considérais à l’époque comme étant un signe de faiblesse.

 

Dès lors, prenant conscience que ce style de leadership n’était pas optimal, que c’était plutôt le contraire, je n’ai cependant pas hésité à bien m’entourer et à choisir un accompagnement externe afin d’adoucir ma façon de faire… Merci René Charbonneau, coach corporatif, d’avoir cru en moi et d’être mon ami depuis.

UN LEADERSHIP COLLABORATIF
UN LEADERSHIP COLLABORATIF

Suivant cette démarche, j’ai eu la chance d’expérimenter la puissance d’une gestion plus collaborative, ce qui a grandement contribué à la création d’un climat de confiance et favorisé la synergie de l’équipe. J’ai d’ailleurs eu beaucoup de plaisir durant cette période à expérimenter le tout.

PENDANT CE TEMPS, LA DYNAMIQUE FAMILIALE
PENDANT CE TEMPS, LA DYNAMIQUE FAMILIALE

Malgré le fait que nous étions une famille unie et passionnée de l’automobile, la dynamique familiale était plutôt conflictuelle et non productive au sein de l’entreprise. Mon père caressait le rêve que chacun de ses enfants ait sa propre concession, et trouvait difficile de devoir prendre position dans certaines situations des plus délicates. Le climat était lourd et chargé en émotions. Deux années avant la vente, mon frère a quitté l’entreprise et s’est consacré à d’autres projets entrepreneuriaux. Ce passage de notre histoire a d’ailleurs laissé quelques cicatrices au sein des relations familiales. À l’âge de 29 ans, j’ai donc vécu ma première transaction d’envergure et tout ce qui vient avec sur le plan humain, familial, légal et financier. Cette expérience de vie a été déstabilisante par moment, mais elle me permet aujourd’hui de pouvoir accompagner des familles en situation de transfert d’entreprise avec neutralité et compassion.

LE PARAÎTRE ET LE BESOIN DE PERFORMER
LE PARAÎTRE ET LE BESOIN DE PERFORMER

Suivant la vente de l’entreprise familiale en 2001, j’avais un besoin de performance, de vouloir paraître forte et invulnérable, et c’est pourquoi j’ai réussi avec brio à démontrer que tout était parfait, et que je vivais la vente de l’entreprise comme une réussite. Cependant, au fond de moi, la vérité est que je le vivais comme un échec important, et j’avais honte. Il n’y a rien de plus puissant que la honte pour faire le choix de se refermer et de se protéger davantage…

Tellement de fois, je me suis fait dire : on n’est pas inquiet pour toi, tu es belle, tu es intelligente, tu vas réussir ! Je me mettais beaucoup de pression pour entreprendre autre chose, afin de prouver aux gens que j’avais une valeur et que je méritais leur reconnaissance. Je désirais correspondre aux attentes que je croyais qu’ils avaient envers moi. C’est très lourd, vous ne trouvez pas?

J’ai donc par la suite choisi de m’investir dans un projet qui avait peu de risque d’échouer : j’ai fondé Synaxon, en 2002, afin d’utiliser l’expérience des dernières années à titre de dirigeante, et activer mon plan B qui était d’accompagner les entrepreneurs et les dirigeants dans la gestion de leur entreprise sur le plan humain. Merci beaucoup à André-Guy Sicard, de AGS gestion-conseil, de m’avoir accompagné et d’avoir collaboré avec moi lors de mes premières années à titre de consultante de gestion. Merci de m’avoir partagé tes connaissances sur la neuroscience et la neurobiologie, des sujets qui te passionnent. Tes enseignements me sont encore utiles aujourd’hui.

LE CHOIX D’UN PROJET SANS RISQUE
LE CHOIX D’UN PROJET SANS RISQUE

Loin de moi l’idée de diminuer la beauté ou de juger la création d’une entreprise individuelle, mais dans mon cas, je l’ai fait par peur de me tromper, en sachant que j’aurais pu explorer d’autres possibilités qui m’inspiraient vraiment comme entrepreneure. Je suis donc partie de la gestion d’une entreprise de plusieurs millions de dollars, à la gestion d’une entreprise d’une centaine de milliers de dollars comprenant uniquement une voiture, un ordinateur et un cellulaire à payer. Les risques étaient donc minimes.

Rapidement, j’ai eu beaucoup de clients, et bien sûr beaucoup d’activités connexes. Mon horaire était bien rempli, à un point tel où j’ai commencé à me sentir prisonnière de mon style de vie. En effet, les années passaient, et malgré le succès de mon entreprise, j’avais de moins en moins de plaisir à faire mon travail, et les heures hebdomadaires que j’investissaient ne cessaient d’augmenter. Je savais que je me dirigeais vers l’épuisement, puisque malgré mon degré d’énergie débordant, je ressentais tout de même que mon réservoir de vitalité s’épuisait tranquillement. J’expérimentais alors un succès professionnel au détriment de plusieurs sphères de ma vie.

LA PRESSION DE LA PERFORMANCE, TOUJOURS PRÉSENTE
LA PRESSION DE LA PERFORMANCE, TOUJOURS PRÉSENTE

Ce qui était très valorisant et sécurisant pour moi à l’époque, c’était le fait d’être constamment occupée dans ma vie professionnelle et personnelle. Je m’accordais du repos sans culpabilité uniquement lorsque j’étais épuisée. Je croyais alors que c’était la seule façon de vivre ma vie. Derrière tout cela, l’une de mes principales attentes était d’être reconnue et aimée, mais à ce moment, je n’en étais pas consciente…

À l’époque, je croyais fermement que je devais performer au travail et à travers mes différents projets au sein de mon entreprise, tout autant que dans mon rôle de femme et d’amoureuse avec mon conjoint, de mère avec mon fils, ainsi qu’avec mes amis, tout en étant toujours en super forme, continuant de performer dans la pratique de mes sports favoris… Non seulement je me mettais la pression de tout savoir et d’exceller dans tous ces domaines, mais en plus je me définissais des objectifs souvent irréalistes.

C’était plutôt lourd à porter, mais avec le temps, je m’y étais habituée. Je me suis même rendue à un point où je me suis un peu perdue de vue, puisqu’en cherchant à correspondre aux attentes des autres et de la société, j’en avais presque oublié l’unicité de la personne que je suis. Mais, comme je vivais un certain succès professionnel, je me sentais prisonnière de cette réalité, et je réalisais peu à peu que pour ce faire, je devais immanquablement sacrifier quelque chose. À cette époque, c’est ma vie personnelle et familiale qui a été impactée. Puis, au bout d’un moment, ce fût ma vitalité… À cet instant, j’ai commencé à me questionner, sans toutefois trouver de réponse immédiatement.

L’OUVERTURE À UNE ASSISTANCE
L’OUVERTURE À UNE ASSISTANCE

Le fait de prendre conscience de l’inconfort que je vivais à travers ces sacrifices, et le sentiment de passer à côté de quelque chose de plus grand que moi, a créé une ouverture suffisante pour me permettre d’accueillir différentes ressources pour m’assister. Elles se sont présentées à moi sans que je ne recherche rien de particulier. C’est assurément mon ouverture, si petite fût-elle, qui m’a permis de les voir, tout simplement.

C’est donc à ce moment qu’une amie m’a proposé de rencontrer deux de ses mentors, Sylvie Olivier et Bernard Thérien, de Golden Heart Wisdom. Un merci spécial à mon amie Marie-Josée Aubé (1968-2021), pour cette rencontre marquante et déterminante qui a tout simplement changé ma vie.

D’entrée de jeu, ces derniers m’ont invité à reconnecter au cœur de qui je suis. Au début, cela m’a fait vraiment peur, puisque je ressentais un grand vide et n’avais aucun point de repère. En quelque sorte, ils me proposaient de cesser de porter les différents masques que j’utilisais qui, jusque-là, m’avaient drôlement servi à me protéger du fameux sentiment de ne pas être à la hauteur. À ce moment, ma façon de réagir était de porter rapidement des jugements, et d’être très critique envers moi-même et les autres. J’utilisais beaucoup le masque de la colère et de l’humour pour me faire entendre et prendre ma place. Je remercie donc grandement Sylvie et Bernard pour leur patience et leur solidité, en dépit de mes questionnements et de mon attitude parfois arrogante! C’était ma façon d’exprimer ma résistance à cesser de retenir les masques que j’utilisais pour être «performante». Sylvie et Bernard sont d’ailleurs encore présents dans ma vie aujourd’hui à titre de mentors et amis.

À travers leur assistance, j’ai pris conscience que les ressources que je cherchais ne se trouvaient pas à l’extérieur de moi, mais bien à l’intérieur… C’était contraire aux formations et aux approches que j’avais connues par le passé. C’était si simple, mais plus compliqué à la fois, puisque je devais inévitablement accueillir les inconforts que j’avais si longtemps cherché à camoufler.

DU PRÉCIPICE DE LA PERFORMANCE, À PERFORMER AUTREMENT
DU PRÉCIPICE DE LA PERFORMANCE, À PERFORMER AUTREMENT

À travers cette expérience de vie, j’ai pris conscience que la pression de performance était bien présente et ce, dans toutes les sphères de ma vie…

Le parcours que j’ai entrepris de faire m’a non seulement assistée me connecter à ma zone d’excellence professionnelle, mais aussi à reconnecter à mon unicité en tant que femme. Dans cette zone, aucune comparaison n’est possible et toutes les réponses sont disponibles, lorsqu’on s’y rend accessible. Depuis, je poursuis mon cheminement d’approfondissement et d’alignement entre la tête et le cœur. C’est d’ailleurs un engagement quotidien que j’ai pris avec moi-même depuis quelques années.

PERFORMER DANS LA MATERNITÉ
PERFORMER DANS LA MATERNITÉ

À l’âge de 39 ans, j’ai eu le grand bonheur d’être maman. C’est un privilège que la vie m’a offert. À ce moment, je ne pouvais pas profiter pleinement de ma grossesse avec toutes les conditions que je m’imposais; je ne voulais pas prendre trop de poids, et je ne voulais pas non plus démontrer ma fatigue, même si parfois je m’allongeais dans ma voiture entre deux rencontres avec des clients. En fait, je ne voulais démontrer aucun signe de faiblesse, ce qui aurait pu nuire à ma performance. J’ai donc travaillé jusqu’à la dernière minute de ma grossesse, sans planifier de congé de maternité. J’ai d’ailleurs fait quelques communications téléphoniques entre deux contractions! Malgré tout, je me suis tout de même permise d’apprécier l’expérience de l’accouchement, et le sentiment d’avoir mon fils sur moi, corps à corps, quelques minutes après sa naissance. C’était un instant extraordinaire et grandiose! J’étais sans mot et j’ai ressenti un amour profond et inconditionnel pour mon beau Mattéo, dès le premier regard.

Suite à mon accouchement, j’ai ralenti le rythme pendant quelques semaines à peine, sans totalement arrêter. Rapidement, j’ai recommencé à travailler presque au même rythme qu’auparavant. La performance s’est alors traduite par la performance dans l’allaitement, les repas équilibrés, et les apprentissages de mon enfant, tout en conjuguant mon retour au travail, et ma remise en forme, bien sûr! Les activités professionnelles ont finalement recommencées à occuper beaucoup d’espace dans mon horaire, jusqu’au point où j’avais du mal à apprécier les moments avec mon fils. Le rythme était tellement différent lorsque j’étais avec lui, de ce que je vivais au travail, que j’avais l’impression de perdre mon temps et je me sentais impatiente, ce qui m’empêchait d’être en mesure de m’amuser avec lui et d’entrer dans son monde d’enfant. Au fond de moi, la culpabilité me rongeait à l’intérieur… Je voulais être parfaite, partout, et je n’y arrivais tout simplement pas!

Que de lourdeur et de découragement. Ne sommes-nous pas censés «travailler» pour être en mesure d’avoir du temps de qualité en famille et avec les amis? Ce n’était pas du tout de cette façon que je le vivais… J’ai alors pris conscience que cela n’avait pas de sens.

Aujourd’hui mon fils, dans toute sa pureté d’enfant, m’offre tellement d’opportunités de redéfinir ce que sont la performance et la réussite, et j’ai appris à apprécier chaque moment avec lui, qui est débordant d’énergie, tout comme je l’étais à son âge… Quel bonheur et quel privilège extraordinaire! Je ne croyais pas être capable d’aimer faire des «Legos» avec lui. Donc, en accueillant une avenue différente pour les éléments qui me dérangeaient, que ce soit dans mon rôle professionnel ou personnel, j’ai pris conscience que cela avait un impact partout, puisque toutes les sphères de vie sont reliées entre elles.

PERFORMER DANS LE SPORT
PERFORMER DANS LE SPORT

J’ai longtemps pratiqué le sport avec un désir de m’améliorer sans cesse et de repousser les limites, soit en ski alpin, en ski nautique, en fitness-musculation ou avec des programmes d’entraînements physiques à charge maximale, ainsi que plusieurs autres sports. C’est magnifique, lorsque l’intention derrière est saine… mais ce n’était pas mon cas. Au contraire, ce besoin de performance venait d’un profond désir de me faire aimer, de me démarquer, de bien paraître et de me sentir supérieure. Lorsque je ne réussissais pas assez à mon goût, j’éprouvais de la colère, de la frustration et de la déception. J’avais beaucoup d’attentes et d’exigences envers moi-même, et ces attentes se manifestaient aussi envers les autres. Même lors d’une partie de tennis amicale, c’était comme si je me battais pour ma vie, à chaque fois! C’est cette portion et ce besoin qui est toxique pour le bien-être physique, émotionnel et psychologique, au final.

En performant autrement, j’ai redécouvert le plaisir à l’état pur des sports que je pratique pour le plaisir avant tout. Est-ce que j’ai toujours le désir de m’améliorer et de performer? Bien sûr! Mais l’intention est cependant totalement différente, et fait intéressant : je «performe» avec beaucoup plus de fluidité!

Mon coach de ski nautique m’a partagé une phrase des plus puissantes un matin d’été, il m’a dit : «Laisse les résultats venir à toi, plutôt que de courir après…» C’est tellement vrai et applicable dans toutes les sphères de la vie! C’est la performance, l’excellence dans toute sa pureté. Plus on cesse de retenir les objectifs à tout prix, la quête du bonheur ou de la réussite, plus on expérimente la vie plutôt que la survie. Merci Mario Gohier, un coach d’exception, ton « coaching » va bien au-delà du ski nautique. Merci d’être qui tu es et de m’accompagner à être qui je suis comme skieuse, mais également comme personne.

Cela change complètement l’expérience de toutes les activités que je réalise, que ce soit dans les sports, dans mes projets entrepreneuriaux, avec ma famille et dans les autres sphères de ma vie. Le degré de légèreté est incomparable, et c’est dans cet état d’être que je reçois des inspirations et de la clarté sur les prochaines actions à poser. Cela redéfinit, pour moi, totalement la notion d’efficacité. Je fais le choix de cette façon de PERFORMER AUTREMENT, chaque jour.

UN VIRAGE VERS PERFORMER AUTREMENT

L’intelligence du coeur et la science

UN VIRAGE VERS PERFORMER AUTREMENT

L’intelligence du coeur et la science

Dans l’approche de Performer Autrement, j’ai choisi d’intégrer l’intelligence du cœur. Je crois que rendu ici dans votre lecture de mon parcours, vous comprenez pourquoi! Mais ce que peu de gens savent, c’est que cette forme d’intelligence a des assises scientifiques, telles que les recherches du HeartMath Institute le démontrent depuis 1991.

En effet, cette organisation sans but lucratif a aidé plusieurs grandes organisations internationales à améliorer le bien-être des gens qui y travaillent, ainsi que la profitabilité des entreprises. De plus, HeartMath Institute se consacre depuis 1991 à des recherches scientifiques sur l’étude de la physiologie de l’apprentissage, la gestion du stress, sur la résilience et sur la performance. Ils ont développé différentes techniques et une technologie très puissante qui permet d’être dans un état physique, mental et émotionnel optimal, même dans un contexte de changements rapides! Cette forme d’intelligence permet d’harmoniser et d’aligner le cœur (intuition), la tête (les connaissances) et les émotions.

J’ai complété ma formation du Programme de formateurs certifiés HeartMath® — The Resilience Advantage™ . J’applique les techniques au quotidien et je les partage au sein des entreprises. Cela a changé ma vie, et je me sens privilégiée de pouvoir les transmettre dans le monde des affaires. La résilience, l’adaptabilité, l’humilité, la bienveillance et la gestion du stress sont les compétences de l’avenir.

PIONNIÈRE DANS L’EXPÉRIMENTATION DE PERFORMER AUTREMENT AU QUOTIDIEN
PIONNIÈRE DANS L’EXPÉRIMENTATION DE PERFORMER AUTREMENT AU QUOTIDIEN

C’est finalement à l’âge de 44 ans, accompagnée par mes mentors, que j’ai choisi de dire oui à accueillir un style de vie qui serait davantage en harmonie avec qui je suis. Cette ouverture m’a permis de me libérer des lourdeurs qui occupaient beaucoup d’espace en moi, depuis tant d’années… Je constate aujourd’hui à quel point les années passent vite, et que si l’on fait le choix de ne jamais s’arrêter, dans le but conscient ou non de ne pas ressentir ce qui se passe à l’intérieur, cela peut être un frein important dans toutes les sphères de la vie.

Cette pause que j’ai choisie d’accueillir afin d’observer et me libérer de mes patterns m’a permis de revisiter mon entreprise et ma vie, et donc ma façon de faire, c’est pourquoi je me suis également ouverte à me lancer réellement dans l’aventure entrepreneuriale avec la création d’une nouvelle plateforme et un tout nouveau modèle d’affaires, pour lesquels il n’existe actuellement que peu de points de repères. C’est à ce moment qu’à Synaxon s’est ajouté le mot expansion, pour finalement devenir Synaxon Expansion.

J’ai fait le choix d’être pionnière dans l’expérimentation de Performer Autrement au quotidien tant pour ma vie professionnelle que personnelle. À mon grand bonheur, plus j’expérimente cette nouvelle plateforme, plus tout devient de plus en plus simple, léger et surtout, efficace! Je continue de faire ce que j’aime le plus, soit accompagner les entrepreneurs, dirigeants, équipes et familles en affaires, tout en créant du nouveau contenu et des outils inspirés par mon expérience… De plus, la prospérité se manifeste concrètement par l’expansion des projets, la qualité de la connexion et l’harmonie dans la relation avec moi-même et les autres, l’argent, la santé et le sentiment de liberté et de plénitude de façon de plus en plus prolongé au quotidien. C’est mon état d’être qui amène de la performance et non l’inverse.

LE PASSAGE DE SYNAXON, VERS SYNAXON EXPANSION
LE PASSAGE DE SYNAXON, VERS SYNAXON EXPANSION

Le nom Synaxon prend son origine des mots « synapse » et « axone », deux composantes du cerveau responsables du développement humain et du processus d’évolution des comportements. On peut ressentir que pour moi, avant, tout devait s’expliquer par un fondement des plus rationnel. Tout se passait dans la tête! Pendant longtemps, j’ai cru que c’était la meilleure façon d’accompagner les dirigeants, et j’étais continuellement en quête de nouveautés dans mon secteur d’activités, afin de les transmettre à mes clients, toujours animée par la performance et l’exigence de leur offrir le meilleur. Cette quête s’annonçait d’ailleurs sans fin, et venait avec le sentiment de ne jamais être assez!

Aujourd’hui, je sais que je partageais un très bon contenu avec une intention bienveillante d’accompagnement, mais je sais aussi que je ne partageais pas ma facette unique au monde des affaires… Je ne suis pas en train de juger mon passé, je tiens plutôt à l’honorer, puisque cela m’a permis d’expérimenter les limites du paradigme actuel du monde des affaires en me laissant guider uniquement, ou presque, par l’intelligence dite rationnelle.

Cependant, au fil de l’expérience que j’étais en train de vivre, je réalisais que dans cette façon de faire, il y avait peu de place pour ressentir, peu de place pour l’intuition et la vulnérabilité quand pourtant, je prenais conscience que ces composantes étaient essentielles pour connecter avec tout être humain et son potentiel… Ici, je fais référence à la vulnérabilité qui est un mélange d’authenticité, de courage et de compassion pour soi et pour les autres. La vulnérabilité est le courage d’être soi en toute authenticité, peu importe la situation.

Par exemple, prenons le paradigme du nouveau modèle d’affaires que j’expérimentais. Au début, je me suis sentie déstabilisée, et j’avais l’impression d’être une marionnette qui se dirigeait dans tous les sens. Comme j’avais longtemps valorisé l’arrogance en affaires et l’importance de démontrer clairement où je m’en allais afin d’être le plus fort pour pouvoir passer par-dessus les autres, le fait d’être authentique et bienveillant venait complètement brouiller tous mes anciens repères. Moi qui croyais que l’arrogance était un signe de force et de leadership, je découvrais la puissance exponentielle d’un leadership qui, au contraire, prenait sa source dans l’intelligence du cœur…

Faire ce choix m’a permis de ressentir la plénitude, la légèreté et le plaisir et ce, sans sacrifier l’une des sphères de ma vie. Ce fut toute une libération, que je souhaite aujourd’hui partager au plus grand nombre de personnes qui sont ouvertes à considérer d’autres avenues pour expérimenter la vie autrement! Vous comprendrez donc la genèse de mon approche Performer Autrement!

DES LIMITES VERS LA LIBERTÉ
DES LIMITES VERS LA LIBERTÉ

C’est aussi à l’âge de 44 ans que j’ai fait le grand saut en accueillant le nouveau paradigme du monde des affaires pour moi-même d’abord, et par la suite choisi d’investir toutes mes économies et mes actifs dans Synaxon Expansion. Plusieurs désirent davantage protéger leur acquis, mais dans mon cas, j’ai fait le choix d’expérimenter toutes les facettes d’un démarrage d’entreprise et de l’aventure entrepreneuriale complète. Il était grand temps que je me «déniaise», comme on dit!

C’est absolument magnifique pour sortir de sa zone de confort, se libérer des attentes, du contrôle, du jugement, de la peur de l’échec et du manque de ressources! Ce voyage nous sort de notre zone de confort, mais ensuite c’est la liberté, la joie et la plénitude qui nous attendent, comme le témoigne cette photo…

SYNAXON EXPANSION, LA SYNERGIE DES ACTIONS EN EXPANSION
SYNAXON EXPANSION, LA SYNERGIE DES ACTIONS EN EXPANSION

Synaxon Expansion, c’est la synergie des actions, en expansion! Ce virage important m’a permis de m’ouvrir à de nouvelles avenues pour expérimenter la vie avec l’intelligence du cœur (référence HeartMath Institute), donc d’intégrer le ressenti, l’intuition et la vulnérabilité, dans toutes les sphères de ma vie. Cela impliquait donc de me libérer des masques de la performance que j’ai longtemps portés pour me protéger de ressentir cette vulnérabilité qui a eu pour conséquence de me dénaturer. Au début, cela n’a pas été si simple pour moi, puisque cela impliquait, entre autres, de choisir avec courage de suivre ma voie en dépit du jugement des autres, moi qui avait mis tant d’efforts et tout fait pour être à la hauteur et performer, dans le but d’avoir de la reconnaissance et une réputation sans tache! Quelle ironie… Le doute est venu me visiter à quelques reprises. Vous comprendrez qu’en cours de route, il m’est souvent arrivé de prendre le champ gauche car, justement, le jugement des autres ébranlait parfois la toute petite certitude que je venais d’acquérir… Mais j’avais choisi ma voie, et je ressentais que c’était justement celle de mon unicité. Alors malgré ces inconforts temporaires, j’ai continué. Cela me permet aujourd’hui d’être en mesure d’apporter une contribution unique au monde des affaires.

L’EXPÉRIENCE SE POURSUIT AVEC LE PARTENARIAT D’AFFAIRES
L’EXPÉRIENCE SE POURSUIT AVEC LE PARTENARIAT D’AFFAIRES

Lors de cette transition, j’ai aussi accueilli de nouveaux partenaires d’affaires. En effet, moi qui avait longtemps évité de considérer cette option d’expansion, par peur du risque, voilà qu’une amie, Marie-Josée Aubé, me proposait une opportunité de partenariat. Elle m’a approché en me disant qu’elle était convaincue que nous pourrions faire de belles choses ensemble… Prête à accueillir l’expansion sous toutes ses formes, j’ai donc accepté sa proposition.

Au début, nous avions une vision, et cette vision manquait de clarté mais, enthousiastes de ce nouveau projet, nous sommes allées vite… trop vite. Pour moi, il était clair que la puissance d’un partenariat représentait une opportunité d’être libres d’être qui on est, et de contribuer à un projet plus grand que nous. Cependant, rapidement j’ai ressenti le fameux inconfort se pointer le bout du nez. J’ai commencé par trouver cela dérangeant que l’on questionne ma façon de faire les choses… Dans ce nouveau modèle d’affaires, je devais dépersonnaliser mes outils afin de les mettre au service de l’entrepreneuriat, et j’avais de la difficulté à cesser de me les approprier. Nous avions donc la même vision, mais commencions tranquillement à vivre des situations conflictuelles. J’avais des attentes et je désirais souvent contrôler comment mes partenaires se comportaient. Qui dit attentes, dit déceptions, et j’en ai vécues! J’avais de la difficulté à laisser l’autre être qui il est tout simplement. Il y a donc eu beaucoup d’inconforts, de confusion et de situations à adresser mais, comme j’avais choisi d’expérimenter ce partenariat à travers l’intelligence du cœur, et d’être accompagnée, j’ai vite compris que toutes ces situations étaient en fait de magnifiques opportunités de me libérer encore plus en profondeur des masques que je portais, tels que ceux de la colère, de la peur, du jugement, de l’humour, et du personnage que j’avais appris à être pour survivre.

J’ai aussi constaté que plus on adresse les situations et les inconforts, plus cela apporte de la clarté. Cette clarté permet ensuite beaucoup plus de légèreté et de fluidité, que ce soit dans le partenariat, tout comme dans les activités de l’entreprise. Comme si la recette se dévoilait au fur et à mesure, au lieu de forcer et de mettre énormément d’efforts pour la faire arriver. J’ai également expérimenté la puissance d’accueillir les gens tels qu’ils sont, sans jugements, et de créer côte à côte avec des partenaires, sans attachement aux résultats, puisque ceux-ci sont le fruit de la contribution engagée de chaque partenaire. Cela m’a permis de découvrir et de ressentir la réelle compassion pour moi et l’autre dans les moments d’inconforts, ce qui crée une ouverture et augmente de manière exponentielle les possibilités d’expansion. Cela permet de ressentir au-delà des mots et de ce qui est visible.

Suite à ce partenariat qui a duré près de 4 ans, nous avons fait le choix de le compléter en décembre 2020, et ce fut une expérience des plus harmonieuses, riche et d’une valeur inestimable! Merci à Marie-Josée Aubé (1968-2021) pour ta vision et tes inspirations, ainsi qu’à Suzie Villeneuve d’être qui tu es dans ton entièreté.

LA PAIX AVEC LE PASSÉ, UNE CLÉ POUR ACCOMPAGNER
LA PAIX AVEC LE PASSÉ, UNE CLÉ POUR ACCOMPAGNER

Le fait d’être en paix et d’avoir pris le temps de ressentir et d’intégrer mes expériences de vie me permet aujourd’hui d’être présente et d’accompagner les entrepreneurs, les dirigeants, les équipes et les familles en affaires pour mettre l’humain au cœur de chaque projet à travers les 5 grandes familles de produits et services offerts chez Synaxon Expansion.

Mon expérience du passage du précipice de la performance vers Performer autrement m’aura également permis d’harmoniser la femme, l’entrepreneure, la mentor, la conférencière, la mère de famille, l’amoureuse, l’amie et la sportive, et c’est ce que je souhaite aujourd’hui partager. Les opportunités de prendre de l’expansion, en tant qu’humain pour être à son plus haut potentiel, sont présentes à tous les jours. Et c’est là pour moi la vraie performance, celle qui qui revitalise et remplit de l’intérieur, plutôt que celle qui épuise. C’est la source de réussite et l’accès à l’abondance de ressources sous toutes ses formes, dont l’argent, bien sûr!

Depuis quelques années, je ressens que chaque situation que la vie nous présente est une opportunité de connecter avec qui nous sommes et de prendre de l’expansion avec toujours plus de profondeur, plutôt que de juger si c’est positif ou négatif comme expérience. Il y a évidemment souvent de l’inconfort temporairement, mais selon mon vécu des dernières années, la plénitude est toujours prête à émerger et est disponible en tout temps.

J’adore partager mon expérience et mon grand désir d’accompagnement, afin que l’aspect humain soit au cœur de chaque projet, que ce soit en situation de transfert d’entreprise, d’expansion ou de partenariat. Je ressens un grand potentiel d’harmonie, de clarté et d’efficacité bénéfiques pour toutes les parties, directement et indirectement, impliquées dans les projets.

COMMENCER PAR SOI
COMMENCER PAR SOI

Avant d’assister les autres à s’élever à leur plus haut potentiel, j’ai débuté par moi-même et je continue de poser les actions et de faire les choix pour exprimer l’unicité de qui je suis, dans la plus haute expression.

Je peux dire aujourd’hui que je ne suis plus la même personne et que j’expérimente chaque jour l’appréciation de ce qui se présente à moi comme une opportunité de prendre de l’expansion comme être humain, que ce soit dans mon rôle d’entrepreneure, d’assistante aux dirigeants, de mère de famille, de femme et d’amie. Chaque expérience que je vis autrement est applicable pour toutes les sphères de la vie, et c’est ce que je partage avec les entrepreneurs que j’accompagne. Cela m’apporte un profond sentiment de joie et de plénitude de voir un dirigeant rayonnant et qui désire la même chose pour les gens qui l’entourent!

LE RETOUR À L’ESSENCE DES AFFAIRES
LE RETOUR À L’ESSENCE DES AFFAIRES

Chaque personne a une façon unique de faire, de dire, de créer, de produire ou de diffuser les choses, et c’est en accueillant l’unicité de chacun que l’expression du plus haut potentiel de l’individu et de l’entreprise peut émaner et rayonner en toute puissance et authenticité. C’est le retour à l’essence des affaires!

En effet, un entrepreneur connecté à qui il est peut inspirer chaque membre de son entreprise à rayonner dans son unicité et ainsi optimiser la collaboration, l’efficacité et la profitabilité de l’entreprise par une gestion bienveillante. Le rayonnement se reflète sur le bonheur au travail, le service à la clientèle, les relations avec les partenaires et sur la vie personnelle de chacun. C’est l’essence de ce nouveau paradigme du leadership qui inspire mon quotidien et que je désire partager au plus grand nombre d’entrepreneurs et dirigeants possible, pour ensemble contribuer à un monde plus humain, plus interconnecté et authentique . Du leadership vers le Stewardship, le dirigeant devient au service de son équipe, plutôt qu’être seul en avant. Il s’agit d’élever chacun à son plus haut potentiel pour optimiser le potentiel de l’entreprise. La productivité et la profitabilité sont la résultante de cette connexion à l’intelligence collective du groupe…

LES CONFÉRENCES
LES CONFÉRENCES

À travers le temps, j’ai été appelé à donner des conférences sur le leadership, la gestion des ressources humaines et sur le transfert d’entreprise. Je me suis adressée à des groupes allant de 15 à 500 personnes un peu partout à travers le Québec, et même jusqu’en France.

Je suis actuellement en préparation d’une conférence sur Les Masques de la performance!

 

J’ai bien hâte de la partager et d’enfin offrir une conférence pleinement authentique, avec qui je suis, et en toute vulnérabilité!

AUTRES PROJETS ENTREPRENEURIAUX
AUTRES PROJETS ENTREPRENEURIAUX

Je suis également impliquée à titre d’actionnaire minoritaire dans l’entreprise Knova Web Technologies Inc. qui crée des solutions web pour fournir des solutions stables, faciles d’utilisation et sécuritaires.

L’une des applications est «TagMyDoc» qui offre une plateforme pour échanger des messages et des fichiers de façon confidentielle.

EN TERMINANT
EN TERMINANT

C’est avec grand bonheur et privilège que je vous accompagne aujourd’hui à Performer Autrement! Cette avenue prend également tout son sens dans cette période de grands changements et d’opportunités de faire des choix différents. Le chaos précède toujours l’expansion, et cela ne pourrait être plus vrai qu’actuellement!

Pour en savoir plus sur cette nouvelle façon de performer, je vous invite à faire le quiz gratuit Comment Performer Autrement. Vous y découvrirez également une multitude de ressources écrites et vidéos.

Je vous invite également à vous abonner aux réseaux sociaux et à la chaîne Youtube de Synaxon Expansion, ainsi qu’au podcast Performer autrement au quotidien, que vous pouvez trouver sur toutes les plateformes numériques.

Au plaisir de vous rencontrer et de contribuer à votre rayonnement!

Hélène Savignac

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