Clarté+ Fluidité et Simplicité = Efficacité.

Les trésors à découvrir

À multiples reprises, j’ai constaté qu’il y a avait une relève potentielle à l’interne qui n’avait tout simplement pas été considérée avec l’angle de la relève. Il se peut qu’une personne ne soit pas prête maintenant mais elle peut le devenir avec un plan de transfert de connaissances et en lui permettant d’occuper différents rôles pour la mettre en situation et pour la préparer de façon optimale. C’est d’ailleurs un des aspects où la planification du transfert de direction prend tout son sens et ouvre à une mer de possibilités !
Si nous faisons l’analogie avec le choix d’un conjoint. Vous devez choisir entre deux personnes avec qui vous ressentez une certaine connexion; une personne où vous avez accès à tout son descriptif écrit et que vous avez rencontré 1 à 2 fois ou une personne que vous connaissez déjà et que vous n’avez tout simplement jamais considéré sous l’angle d’un partenaire de vie jusqu’à présent ? En élargissant votre horizon, avec qui tenterez-vous l’expérience en premier ?

Je vous invite donc dès maintenant à regarder chacun de vos employés actuels avec l’angle d’une relève potentielle sans égard si elle est prête maintenant ou non. Il se peut que certaines personnes n’attendent que votre invitation à échanger sur leur futur et à déployer leurs ailes. Certaines personnes se connaissent parfois plus ou moins bien et sous-estiment leur potentiel.

Votre relève est peut-être tout juste à côté de vous. Le temps accompagné d’un plan de transfert est votre meilleur allié pour y mettre de la clarté, pour vous permettre de vivre pleinement cette expérience et pour accueillir de nouvelles possibilités pour transférer l’entreprise à des collaborateurs déjà impliqués activement dans l’entreprise. C’est souvent un scénario optimal et harmonieux pour l’équipe, les clients et les « banquiers » qui se sentiront plus confortables dans un contexte du financement de la vente de l’entreprise.

L’ouverture à céder sa place …. Une clé du transfert de l’entreprise

Céder sa place n’est pas toujours facile pour un entrepreneur. Il se définit et s’identifie souvent de façon très puissante à son entreprise et il lui est souvent difficile de « partager » le leadership et la direction de l’entreprise. Un repreneur en soi est une personne qui désire exprimer son plein potentiel entrepreneurial et s’il ne ne voit pas d’ouverture, il risque de quitter l’entreprise pour aller « réaliser » ailleurs son projet entrepreneurial. Par conséquent, en attendant trop longtemps avant de débuter la planification du transfert de direction, la relève potentielle peut se désintéressée, se décourager et quitter l’entreprise. L’ouverture à céder sa place progressivement est un pré-requis pour mobiliser, engager et préparer efficacement une relève interne.

Actions à poser pour identifier la relève

1. Regarder chacun de vos employés avec l’angle de la relève dans un horizon de cinq ans
2. Aller prendre un café avec chacun d’eux pour échanger et partager sur leur avenir et celle de l’entreprise. Un simple geste qui pourrait vous surprendre.
3. Penser à faire un plan pour le transfert de la direction de l’entreprise au moins cinq ans avant de vouloir quitter et être moins impliqué dans l’entreprise. C’est justement le moment de le faire pendant que vous êtes actifs et inspirés par votre entreprise.

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https://mindset-entrepreneur.com/est-ce-quil-y-a-un-reel-manque-de-releve-au-quebec/